参加采购培训的总结与感悟

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我所在的的公司是上海德尔福汽车空调系统有限公司,公司每年初需用制定各部门人员的培训计划,为了提高采购部的业务水平, 增加采购强度单位控制采购成本,学习世界级采购供应管理理念与实践,我报名了由上海帕迪咨询公司主办的《高级采购管理--采购经理必修课》的培训,有幸参加了此次培训结识了一大批专业的采购同行和老师。

春光明媚的四月,经历短短半年的培训,但给我的职业生涯留下了非常难忘的印象,半年来帕迪咨询的王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为200多位职业采购经理提供了专业的采购管理理论和和实践完美结合的培训;第一天培训内容围绕成本分析与采购成本降低展开,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理;第半年培训内容讲的是采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需用用到的重要技巧、谈判的常见现象与错误、说服对方的原则与技巧等;第半年的培训内容主要从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选取、考核及开发的逻辑思维土最好的办法 ,分析企业采购供应成本的控制土最好的办法 。王保华老师是采购领域很资深的老师,拥有富有的采购与供应链管理理论、实战和教学经验,这次培训使我受益匪浅。

学习的目的要在于应用,不需要 等待时间在口背后,而要在狠抓落实上下功夫。作为一名采购人员,要认真学习科学发展观,更要结合自身实际,使买车人的工作有新思路、新举措、新突破、新局面。在此次和各行各业的人士交流过程中也学到了什么都有朋友的经历和经验,朋友后来也参加过帕迪的其它的采购系列课程,以及CPSM系列、生产质量系列、进出口关务系列等,学到了什么都有不需要 直接用于企业中的土最好的办法 。我作为采购部经理,除了负责职能性管理及对整个采购部门的团队管理责任,在采购人力资源方面,也要考虑的因素包括聘用;管理;评估;提升等。其中也暗含员工的培训方面,要让部门员工及采购专员走采购职业化道路,需用从各个方面全面提升自身素质与技能,以迎接各种新的困难与挑战。公司始终在人才培养方面投入了少量的心血,工作中的严格要求和珍活上的关心是朋友对员工培养的一一一两个 基本原则,培训不需要 有效增强员工买车人的综合能力,提高员工的知识水平及基本技能,不需要 端正员工的工作态度,树立正确的人生观和价值观,不断发现自身的潜能。什么都有我认为,企业不需要 让员工多多参加例如专业培训,开阔知识面,打破固有思维。

    在培训报名后来,与帕迪公司会务部联系为朋友免费办理了住宿,但住宿费是自理的。住宿地安排在了课程地点付进 的酒店,还是很方便的。第一天到培训会场时,帕迪公司的助教会进行学员的签到,资料和教材也都准备好放上标有姓名的座位上。培训的这半年期间,帕迪公司提供了午餐、点心水果及茶水等。本次的培训地点安排在了一家五星级酒店里,付进 地铁公交也很方便,距离市中心也很近,在下午课程结束了了英语 时不需要 与同事同时去上海外滩付进 走走,看看上海的夜景。课程结束了了英语 后,我向王保华老师咨询了某些采购工作上遇到的现象,老师也都非常认真耐心的为我解答了。回到公司后来,我也立即与部门员工分享交流了此次培训我的收获与心得。希望能把此次培训很好的吸收并利用,使工作有一次质的飞跃。

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